學習·分享·進步 ——記2019年度大名管理者沙龍
發(fā)布日期：2019-12-30 瀏覽次數(shù)：105
“大名管理者沙龍”前身是“大名集團網(wǎng)絡(luò)商學院線下分享會”，是大名集團網(wǎng)絡(luò)商學院開展線上、線下混合式學習的全新嘗試，自2014年11月正式推出首期。2015年3月“大名集團網(wǎng)絡(luò)商學院線下分享會”更名為“大名集團管理沙龍”，將“大名集團管理沙龍”定位為集團管理人員共同學習、分享、進步的平臺，致力于集團管理人員管理技能與素養(yǎng)的提升，打造優(yōu)秀的管理人才隊伍。2018年7月“大名集團管理沙龍”正式升級為“大名管理者沙龍”，設(shè)計了個性化的形象標識，并在“大名管理者沙龍”下孵化出“高管面對面”、“新任經(jīng)理人學院”“法務(wù)講堂”等子品牌、子項目，更好地服務(wù)于集團管理人員在崗學習，“大名管理者沙龍”體系日趨完善。2019年3月“大名商學院”正式成立，“大名管理者沙龍”作為“大名商學院”的重要組成部分，在企業(yè)人才發(fā)展、組織發(fā)展方面的作用日趨顯著。
2019年“大名管理者沙龍”共舉辦了7期，參訓管理人員189人次，期間有集團董事長高屋建瓴的《2019經(jīng)濟發(fā)展形勢分析及房地產(chǎn)市場營銷研判》；有車業(yè)集團財務(wù)負責人梅經(jīng)理就《汽車4S店財務(wù)內(nèi)審與風控管理》的具體分享和落實要求；還有集團總裁辦宋主任就《如何做好企業(yè)接待》的個人見解與互動探討；以及集團人力資源部負責人王總就管理人員《如何做好員工年終績效考核反饋面談》的思維構(gòu)建和實踐賦能等等。無論是宏觀經(jīng)濟形式的分析，還是具體企業(yè)中財務(wù)管理風險的防范，以及企業(yè)中的接待工作如何做，還是如何做好員工績效考核反饋面談...，每個主題都與每一位管理人員的日常工作息息相關(guān)，都在解決管理人員現(xiàn)實情景中的管理問題。2019年“大名管理者沙龍”不僅在合肥開班，并且走進了置業(yè)集團亳州事業(yè)部、阜陽事業(yè)部，讓分享更貼近一線，更好服務(wù)于一線的管理者。
每一期的“大名管理者沙龍”都在完善大名管理者知識體系構(gòu)建、提升管理者全面性、綜合性理論素養(yǎng)方面起到了一定的補充作用。通過一期期的“大名管理者沙龍”的分享，并結(jié)合大名云課堂·量見云大學的線上學習，更是激發(fā)了管理人員不斷學習的熱情，以及理論聯(lián)系實際，在工作中，不斷提升、改進、引領(lǐng)個人職業(yè)成長和發(fā)展。
截至2019年12月，“大名管理者沙龍”已成功舉辦了25期，集團管理人員在這個平臺上相互交流管理心得、碰撞思想的火花，得到了集團管理人員的廣泛認同和好評，作為“大名管理者沙龍”的主辦部門——集團人力資源部也將繼續(xù)提升培訓專業(yè)技能和運營水平，不斷充實集團內(nèi)訓師隊伍和課程資源，打造管理人員更愿參與、更愿分享、更有價值的分享平臺，緊跟時代發(fā)展、與管理人員共同攜手、一路相伴，推動企業(yè)人才發(fā)展的同時，助力組織發(fā)展！
“大名管理者沙龍”前身是“大名集團網(wǎng)絡(luò)商學院線下分享會”，是大名集團網(wǎng)絡(luò)商學院開展線上、線下混合式學習的全新嘗試，自2014年11月正式推出首期。2015年3月“大名集團網(wǎng)絡(luò)商學院線下分享會”更名為“大名集團管理沙龍”，將“大名集團管理沙龍”定位為集團管理人員共同學習、分享、進步的平臺，致力于集團管理人員管理技能與素養(yǎng)的提升，打造優(yōu)秀的管理人才隊伍。2018年7月“大名集團管理沙龍”正式升級為“大名管理者沙龍”，設(shè)計了個性化的形象標識，并在“大名管理者沙龍”下孵化出“高管面對面”、“新任經(jīng)理人學院”“法務(wù)講堂”等子品牌、子項目，更好地服務(wù)于集團管理人員在崗學習，“大名管理者沙龍”體系日趨完善。2019年3月“大名商學院”正式成立，“大名管理者沙龍”作為“大名商學院”的重要組成部分，在企業(yè)人才發(fā)展、組織發(fā)展方面的作用日趨顯著。
2019年“大名管理者沙龍”共舉辦了7期，參訓管理人員189人次，期間有集團董事長高屋建瓴的《2019經(jīng)濟發(fā)展形勢分析及房地產(chǎn)市場營銷研判》；有車業(yè)集團財務(wù)負責人梅經(jīng)理就《汽車4S店財務(wù)內(nèi)審與風控管理》的具體分享和落實要求；還有集團總裁辦宋主任就《如何做好企業(yè)接待》的個人見解與互動探討；以及集團人力資源部負責人王總就管理人員《如何做好員工年終績效考核反饋面談》的思維構(gòu)建和實踐賦能等等。無論是宏觀經(jīng)濟形式的分析，還是具體企業(yè)中財務(wù)管理風險的防范，以及企業(yè)中的接待工作如何做，還是如何做好員工績效考核反饋面談...，每個主題都與每一位管理人員的日常工作息息相關(guān)，都在解決管理人員現(xiàn)實情景中的管理問題。2019年“大名管理者沙龍”不僅在合肥開班，并且走進了置業(yè)集團亳州事業(yè)部、阜陽事業(yè)部，讓分享更貼近一線，更好服務(wù)于一線的管理者。
每一期的“大名管理者沙龍”都在完善大名管理者知識體系構(gòu)建、提升管理者全面性、綜合性理論素養(yǎng)方面起到了一定的補充作用。通過一期期的“大名管理者沙龍”的分享，并結(jié)合大名云課堂·量見云大學的線上學習，更是激發(fā)了管理人員不斷學習的熱情，以及理論聯(lián)系實際，在工作中，不斷提升、改進、引領(lǐng)個人職業(yè)成長和發(fā)展。
截至2019年12月，“大名管理者沙龍”已成功舉辦了25期，集團管理人員在這個平臺上相互交流管理心得、碰撞思想的火花，得到了集團管理人員的廣泛認同和好評，作為“大名管理者沙龍”的主辦部門——集團人力資源部也將繼續(xù)提升培訓專業(yè)技能和運營水平，不斷充實集團內(nèi)訓師隊伍和課程資源，打造管理人員更愿參與、更愿分享、更有價值的分享平臺，緊跟時代發(fā)展、與管理人員共同攜手、一路相伴，推動企業(yè)人才發(fā)展的同時，助力組織發(fā)展！
