如何成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者——記大名集團(tuán)2015年度第五期管理沙龍

　　管理沙龍作為集團(tuán)管理人員學(xué)習(xí)、分享、交流的重要平臺(tái)，并已逐步成為集團(tuán)培訓(xùn)體系的重要組成部分，同時(shí)也是結(jié)合集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院開展線上、線下相結(jié)合，在企業(yè)內(nèi)開展混合式學(xué)習(xí)形式的新嘗試。

　　2015年12月22日下午，大名集團(tuán)2015年度第五期管理沙龍—車業(yè)集團(tuán)專場(chǎng)，如期在集團(tuán)旗下吉利4S店二樓培訓(xùn)教室舉辦，來自車業(yè)集團(tuán)的25位管理人員齊聚一堂，共話管理課題。

　　本期管理沙龍，集團(tuán)人力資源部請(qǐng)到了合肥超越總經(jīng)理，集團(tuán)資深管理人員居志松，作為分享嘉賓，居總作為集團(tuán)內(nèi)較早取得MBA學(xué)位的高管，在集團(tuán)內(nèi)擁有十四年的管理經(jīng)驗(yàn)，并在2014年度集團(tuán)所有子公司中，新員工的離職率最低。此次管理沙龍，居總給大家?guī)砹恕度绾纬蔀橐幻细竦念I(lǐng)導(dǎo)者》的主題分享。

　　當(dāng)天的分享中，居總從領(lǐng)導(dǎo)的定義、領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)的能力素質(zhì)要求、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格和意識(shí)等方面結(jié)合合肥超越具體的管理實(shí)踐進(jìn)行了詳盡的分享，居總在分享的最后也談了自己多年來的管理心得：學(xué)會(huì)授權(quán)和培養(yǎng)下屬。

　　管理沙龍的下半場(chǎng)，車業(yè)集團(tuán)的二十多位管理人員針對(duì)《如何成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者》這個(gè)主題，開展了互動(dòng)討論，每位管理人員結(jié)合居總的主題分享也分別談了自己的學(xué)習(xí)心得和感悟，并結(jié)合各自的管理實(shí)踐，交流了管理心得。在互動(dòng)討論中，大家都紛紛提到如何有效溝通、如何提升的團(tuán)隊(duì)凝聚力對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說起到的至關(guān)重要作用。

　　大名集團(tuán)管理沙龍看展一年多以來，集團(tuán)近百位管理者在這個(gè)平臺(tái)上相互交流管理心得、碰撞思想的火花，也逐步得到了集團(tuán)管理人員的認(rèn)同，集團(tuán)人力資源部也將繼續(xù)提升人力資源專業(yè)技能，打造管理人員更愿參與、更愿分享、更有價(jià)值的分享平臺(tái)。