搭建互動交流平臺、分享成功管理經(jīng)驗——記大名集團2015年度第二期管理沙龍

　　【引言：大名集團管理沙龍—集團管理人員學(xué)習(xí)、分享、進步的平臺;集團培訓(xùn)體系的重要組成部分;更是當下混合式學(xué)習(xí)形式的新嘗試】

　　2015年5月18日上午，大名集團2015年度第二期管理沙龍在名邦置業(yè)集團會議室如期舉辦，來自大名集團旗下名邦置業(yè)集團、康健物流公司的中層管理人員共計22人參加了此次沙龍活動。

　　現(xiàn)階段，人力資源管理工作已不僅僅是人力資源部門的工作，各職能部門作為“人力資源”的最終用戶，越來越多地承擔了人力資源的管理的職能。各職能部門經(jīng)理如何去履行好這些職能?人力資源管理怎樣才能發(fā)揮出最佳的作用?這也成為管理人員關(guān)注和困惑的課題。本次管理沙龍就圍繞《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程而展開。

　　此次沙龍采用討論、分享與主題培訓(xùn)相結(jié)合的形式，在討論分享階段，集團人力資源部通過互動問答及鮮活的案例引發(fā)了大家的討論，并借此幫助管理人員理解了什么是人力資源管理、業(yè)務(wù)經(jīng)理為什么需要關(guān)注人力資源管理及人力資源管理的重要作用。

　　在隨后的主題分享中，集團人力資源部徐老師分別從選、育、用、留四個維度，從理論到方法、從案例到實踐，幫助管理人員認識了人力資源管理的具體工作內(nèi)容及非人力資源經(jīng)理如何開展日常人力資源管理工作;并指出了人力資源部門與非人力資源部門經(jīng)理在人力資源管理中如何協(xié)作、分工、保持溝通;集團人力資源部也將一如既往堅持“業(yè)務(wù)伙伴”的角色定位，與管理人員一起努力做好集團人力資源管理工作。在學(xué)員總結(jié)發(fā)言階段，大家紛紛表達了對于該學(xué)習(xí)形式的充分認同，通過交流學(xué)習(xí)，讓管理人員理解了“管理”中“理人”的具體含義。

　　管理沙龍結(jié)束前，集團人力資源部負責(zé)人王總與與會學(xué)員分享了集團培訓(xùn)學(xué)習(xí)理念，在講話中王總強調(diào)了集團對于管理人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作的重視;指出管理人員在自我職業(yè)生涯發(fā)展過程中不斷學(xué)習(xí)、充電的重要意義;并表示集團人力資源部將在以后的工作中不斷推進集團管理沙龍建設(shè)，營造“真誠溝通”的培訓(xùn)氛圍，幫助管理人員不斷學(xué)習(xí)、提升，踐行“企業(yè)與員工共成長”的人才理念。