不忘初心 砥礪前行——名邦地產(chǎn)集團戰(zhàn)略發(fā)展研討會順利召開

   名邦地產(chǎn)集團自成立至今已近20年，各項業(yè)務快速發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)面積累計近800萬平方米，總投資額近300億元。特別是2019年，更是實現(xiàn)了拿地面積的歷史性突破，品牌影響力不斷提升，在房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)具有了一定的競爭能力。但，我們作為一個發(fā)展中的公司，在取得成績的同時仍存在一些問題，為更好地總結經(jīng)驗，理清未來發(fā)展思路，從而統(tǒng)一思想、明確目標，經(jīng)集團公司研究決定，于2020年3月28日在池州平天半島大酒店召開“不忘初心，砥礪前行——名邦地產(chǎn)集團戰(zhàn)略發(fā)展研討會”。  

   名邦地產(chǎn)集團董事長吳桂龍、總經(jīng)理彭玉剛、各股東、董事、監(jiān)事，常務副總經(jīng)理李寬洲及集團本部各職能分管領導、職能部門負責人、各事業(yè)部總經(jīng)理、項目公司負責人等30余人參加了此次會議，會議由集團副總經(jīng)理王彧翰主持。

集團副總經(jīng)理王彧翰主持發(fā)言

   會上，首先由名邦地產(chǎn)集團董事長吳桂龍先生發(fā)表題為“2020-2030年樓市的周期趨勢及機會”的主旨演講。吳董就樓市調(diào)控政策、中國經(jīng)濟特點、房地產(chǎn)市場周期趨勢展開了深刻剖析，并對未來一段時間內(nèi)的經(jīng)濟趨勢和房地產(chǎn)行情進行了預判，提出未來5-10年間房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展機會和轉型方向。同時，結合目前的行業(yè)現(xiàn)狀和公司的市場定位，強調(diào)公司未來需重點在開發(fā)運營、資產(chǎn)管理、專業(yè)化分工、數(shù)字智能化等方面進行提升，以期在新的房地產(chǎn)發(fā)展形勢下，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面。

集團董事長吳桂龍主旨演講

   隨后，總經(jīng)理彭玉剛對公司近五年的經(jīng)營情況進行了簡要介紹，對團隊的攻堅克難、凝心聚力及過去公司取得的各項成績給予了充分肯定，同時也指出了公司在現(xiàn)行經(jīng)營管理過程中存在的一些問題。針對公司目前的經(jīng)營發(fā)展情況，彭總提出了未來五年公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標，通過組織架構調(diào)整、專業(yè)團隊建設及服務能力提升等方面多舉措并行，堅持品牌化戰(zhàn)略，逐步實現(xiàn)名邦地產(chǎn)從區(qū)域標桿向省級標桿房企的轉變。

集團總經(jīng)理彭玉剛主題發(fā)言 

   接著，圍繞吳董和彭總提出的公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略發(fā)展目標，集團股東代表就集團自身發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向分別發(fā)表了意見，常務副總李寬洲、副總經(jīng)理張貴及各事業(yè)部總經(jīng)理、項目公司負責人分別就各自分管領域和負責項目發(fā)表自己的想法和建議。

集團股東代表發(fā)言

   下午16:10，大名集團人力資源部經(jīng)理王民中就名邦地產(chǎn)集團組織結構優(yōu)化及人才發(fā)展提出了相關建議。通過對名邦地產(chǎn)集團現(xiàn)行組織架構及人才現(xiàn)狀的分析，王經(jīng)理提出在強化名邦集團總部資源配置職能的同時，努力打造業(yè)務發(fā)展驅(qū)動型組織架構模式；從優(yōu)化內(nèi)部人才素質(zhì)結構抓起，注重集團人才體系建設。隨后，吳董和彭總再次強調(diào)了專業(yè)人才對集團發(fā)展的重要性，人才是企業(yè)的根基，要求各公司負責人須注重人才的引進和培養(yǎng)，樹立正確的人才觀。

大名集團人力資源部經(jīng)理王民中專題匯報

   最后，吳桂龍董事長在總結發(fā)言中指出，經(jīng)過一天的研討，大家初步謀劃出了未來一段時期集團的發(fā)展思路，提出了未來五年的發(fā)展目標，同時也看到了自身的不足。為了下一個五年目標的實現(xiàn)，需要大家明確方向，齊心協(xié)力，為早日實現(xiàn)百億房企、省級標桿房企的目標共同努力。