2014管理團(tuán)隊(duì)變革與創(chuàng)新，“馬上改變” ！ ——記協(xié)成營(yíng)銷(xiāo)2014年管理人員新春專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議

　　2014年2月16日，馬年新春伊始，協(xié)成營(yíng)銷(xiāo)公司中層管理人員2014年度管理變革與創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議在協(xié)成營(yíng)銷(xiāo)公司二樓會(huì)議室如期舉行。協(xié)成營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)、各項(xiàng)目的銷(xiāo)售管理人員及營(yíng)銷(xiāo)策劃團(tuán)隊(duì)全員參加了此次“馬年”首次專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，集團(tuán)人力資源部應(yīng)邀參加了本次會(huì)議。

　　會(huì)上，協(xié)成營(yíng)銷(xiāo)胡總首先就職業(yè)經(jīng)理人基本素養(yǎng)的五項(xiàng)管理：心態(tài)管理、時(shí)間管理、目標(biāo)管理、學(xué)習(xí)管理、行動(dòng)管理，結(jié)合協(xié)成營(yíng)銷(xiāo)的管理現(xiàn)狀，提出了新年度的成長(zhǎng)目標(biāo)：管理人員要從各自崗位的“行家”成長(zhǎng)為行業(yè)內(nèi)的“專(zhuān)家”。

　　接下來(lái)，胡總根據(jù)地產(chǎn)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃及協(xié)成營(yíng)銷(xiāo)公司年度經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，結(jié)合各部門(mén)上年度工作績(jī)效達(dá)成情況，對(duì)各部門(mén)提出了新的期盼與要求：不能只立足于現(xiàn)在，更要長(zhǎng)遠(yuǎn)于未來(lái)，要提升各部門(mén)面對(duì)困難、解決問(wèn)題的能力;要求各項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人要有強(qiáng)烈的責(zé)任心、執(zhí)行力、良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)及長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，并要不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，開(kāi)拓各自未來(lái)職業(yè)發(fā)展的通路。

　　自由討論階段，各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人都談了談新年度里各自的工作思路及規(guī)劃，對(duì)本次管理培訓(xùn)的目標(biāo)與成效都表示了認(rèn)同。

　　集團(tuán)人力資源部王經(jīng)理在總結(jié)講話中，結(jié)合集團(tuán)培訓(xùn)管理工作的實(shí)踐，管理人員的職業(yè)生涯通路設(shè)計(jì)，對(duì)本次專(zhuān)項(xiàng)管理培訓(xùn)會(huì)議取得的成效予以肯定與認(rèn)同。并結(jié)合自身的職業(yè)經(jīng)歷，和大家分享了自己的管理心得。

　　“一年之計(jì)在于春”。協(xié)成營(yíng)銷(xiāo)公司年后通過(guò)謀劃此次專(zhuān)項(xiàng)管理培訓(xùn)會(huì)議，幫助管理人員更清晰的了解了地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃及協(xié)成營(yíng)銷(xiāo)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，統(tǒng)一了管理人員的工作思路，優(yōu)化了管理結(jié)構(gòu)部署，明確了各部門(mén)的工作重點(diǎn)和提升方向，通過(guò)“管理即培訓(xùn)”的方式，來(lái)幫助管理團(tuán)隊(duì)及職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中健康、快速成長(zhǎng)，這也在踐行著集團(tuán)公司的用人理念：“賽馬不相馬”、“倡導(dǎo)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)”。